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阿里巴巴曾鸣告诉你:阿里巴巴怎么开战略会的;

作者:jcmp      发布时间:2021-04-26      浏览量:0
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如果你在一家创业公司,或者正在创业,对“战略”这个词肯定不陌生,甚至你可能还参加过有关战略的讨论会。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣在湖畔大学的课堂上,分享了他在阿里巴巴开战略会的一些经验。

首先,战略是基于未来的判断,所以愿景是制定战略的前提。 形成愿景,曾鸣认为有两点很重要。一是要站在最前沿。“要想看清未来,就得在最前沿去游泳。春江水暖鸭先知,得在水里头泡着,才能感受得到未来”。二是要多想,而不只是傻干。 做了之后要想,别人为什么要做这个,背后的原因是什么。如果一直能保持“多想”这个习惯,慢慢地就能看到别人看不到的问题。

其次是请谁来开会。曾鸣觉得,核心业务人员是一定要参与战略讨论的,因为他们才有真正的客户感觉。很多公司的战略谈不下去,谈不到点上的原因,是没有人把客户真实的声音带到桌子上来,这样的讨论就成了空谈。核心业务人员参与讨论还有一个好处:这是他自己决定的事情,他会用心去做。如果是上面决定的事情,没有听他的意见,他有可能不会踏踏实实地把战略执行好。

最后,开战略会的时候,要弄清楚聚焦点。不同阶段的企业,战略的聚焦点是不一样的。

在公司的尝试期,一定要允许混乱,因为大家都看不清楚,这时候有什么说什么,不要怕乱。淘宝就是非常典型的草根式野蛮生长,产品经理主导,自下而上的成长。当然,在混乱的时候,想要不失控,就要靠愿景把大家拢在一条线上,大家的目标是一致的,大方向是清楚的,只有怎么做是不知道的。

在公司的形成期,首先要确定方向是对的,然后开始控制混乱,形成战略共识,把大家往一块聚拢。本来可能三个团队去试三个方向,这时候可能要对另外两个团队说,另外一条路是对的,我们走这条路。

在公司的扩张期,模式已经形成了,战略要聚焦,这时候需要效率和纪律性。这时可以自上而下,可以有具体的KPI去执行。

以上就是曾鸣对开好战略会的看法,希望对你有启发。